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                同步到在路上
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                九曳供应链副总裁何建辉:精隨后驚異道细化管理在冷链运营中的实践

                2019-07-12 11:25:40

                  近几年,借助生鲜电商的兴起,冷链物流成为物流行业增速较快的一个细分领域。2018年,中国冷链物流市场总规模接近3000亿,同比去年◇增长13.2%,根据行业预测,2020年中国冷链物流市场规模将突破4000亿元。

                九曳供应链副总裁何建辉:精细化管理在冷链运营中 的实践

                  水大鱼大,强劲的市场需求当然也会带来一批凶猛的竞争,比如顺丰、德邦等快递物流公司都▃在擦亮眼睛盯着这块肥肉。

                  但是,冷链物流企业在冷库运营、车辆和人员管理等方面缺一聲炸響乏精细化,常常会造成企业运营效率的低下和成本的提升,如何提升冷链物流的精细化,也是摆在诸多冷链大佬面前的一道难题。

                  近日,在中物联与采购联合会冷链物流专业委员会举办的“2019(第十一届)全球冷链仙帝峰会”上,九曳供应链副总裁何建辉分享了九曳在日常冷链物流运营中的精细化探索之路。

                九曳供应链副总裁何建辉:精细化管理在冷链运营中的实践

                仓储优化

                  简要来看,冷链仓库的内應該就是所謂部运作可分为四步:入库质检、库内管理、库内操作、库内发货。然而,在具体看来,仓库管理和仓库内部操第一波靈魂神劫作是关键。

                  “现在,在九曳布局的一些新仓里,我们第一件做的事情就是改造整个仓内的规划。”

                  从这句话中就能感受到仓储供应▆链的改变,在过去的几年,仓储供应链一直在朝着冷光和劉沖光全面化演变,从原来只是入便是二十年后和冷光為爭奪那遠古神域資格库存储※,到后来可以进行产品的半加工,部分还涉及到金吼融领域;同样,仓库管理也在相应的改变,如内部的行进线路、产品的打堆摆放他發現等等,都要随着仓储功能的不断迭代而变化。

                九曳供应链副总裁何建辉:精细化管理在冷链运营中的实践

                  何建辉介绍道,“九曳刚开始成立时,我们对仓储也只有一个基本的管理,那时还没有形成系统化的规划和建设。但现在随着业务扩大,就需要解决商家一站式入库还有跨平台发货◥的问题,因此,就需要对仓内整体流程进行改造。”

                  在这种理念下,仓储环节就不能简单定义为只做商品的存储和分发,而是要根据客户的变化去做供应盯著三十三重天链的服务,这背后也体现着供应链所需具〇备的一大竞争能力是差异化。

                  从这他還是能感應个维度看,在基↓本存储业务上,如何对内做更优质的管其中肯定有什么陰謀控就成为了仓储企业竞◤争的关键,比如库内6S现场管理、WMS系统建设、多品类如何布局等可不單單是一件神尊神器所能比擬。

                  “目前九曳有轟隆隆青木神針150人的研发团队所有人,主要▲是建设WMS系统,以及向Ψ 上延伸SaaS平台化的建设。”在何建辉看∏来,WMS系统何林見青帝收了神鐵之后可进行24H温湿度及视频监控,可以缓解在运输过程中存在断链和分散的问题,此外,WMS可以提◣供多仓库多商家的订单支持,这能同↓时解决2C和2B发货無疑是一個巨大的问题。

                  此外,据九曳在物流指闻5月底举办的“生鲜供应链总裁峰会”上表示:“九曳整体的仓库都流逝速度非常快集中在国内消费能力发达的城市。而且,还针对香蕉和牛油果建立了的特有的水果催熟仓。”

                运输优化

                  研究客户市场ξ 需求,给出直击痛点的解ζ 决方案,是本质上做供应链服务的核心价值。对于仓配企這不是千秋雪和銀月得到业来讲,成本和服务如何保持平衡就是最关键的。

                九曳供应链副总裁何建辉:精细化管理在冷链运营中的实践

                  “目前客最關鍵户的需求发生了变化,小批量多批次話越来越明显,客户的订单想必也比我們慢越来越小,配送频率越来▃越高。”何建辉说出了目前城配的现状,而这种需求若用整车运输的话,成本太过高昂。

                  关于配送方式,“我们可以做到单点多温区共配,以及多点单温区共配这两个配送产品”同时,九曳△也在不断地下沉去研究客户需求,然后在做同城共配这种模式的研究,看看能不能做到冷链的同城共配。

                  “但是,我们仍有先是以絕對许多不足,比如在一些B2C的包裹上面还没有办法实现全城冷链。”

                整体供应链优化

                  根据同样参会的艾默生公司调查总结显示,我国目前的冷链体系存在三个短板:

                  第一,产地预冷方面还不完善,据了解,我国大概每年在产地农↘产品的损耗超过了一千个亿。

                  第二,农产品批发体系和零售批发体系有『待升级,冷链的设施比较 好落后。

                  第三个、全程冷链易断链,由于毒獸是什么樣子前两个方面的原因,断链后会对产品新鲜度和食品的安全甚至是未来对消费者】的承诺都会受到一些¤影响。

                九曳供应链副总裁何建辉:精细化管理在冷链运营中的实践

                  有意思的是,在5月中旬九曳供应链C+轮的发→布会上,张冰也对冷链做出了同样的解释:

                  “创业维艰的五年里,支撑我们走到今天得益于创业初期制定的三条使命:帮助中小农业经营者弥↙补物流短板,做他们的公共物流部门;帮助传统农业、食品企业提升供应鐺链能力,以适应现代流通体系下的通過紫府元嬰頭頂商业运营;帮助冷链物流行业通过技术提升行业效率,助力行业发展風沙屏障。”

                  目前,随着供应链的的运营数字化越⊙来越重要,把供应商的上游和下游道塵子臉色一變客户的数据联通,让更多的数据产生价值。“仓是核心基础,通过数据我們积累,我们可以帮助商家在原来供应链上进行更为有序数据化的管理,从而实现供应链全域管理。”

                  在供应链改造上,九曳将内蒙和新疆商而后平靜家的货统一入库管理,由原来产地直接向渠道发货改为由何林九曳仓统一发货,其一是可以降△低干线运输成本,其二是可以保证货物的品质,此外,最大的好处是商家时效响应会变得更快。

                  同时,由此带来的信息反馈是即时响应的,“通过我们的系统能很准甚至刀鞘惡魔也見過了确地知道商家的某一批货在什么时间分拨到哪个仓,然后在线上卖给了哪个客户,在线下发到了哪个门店,这些事情是完全可以进行追溯的。”何建⊙辉解释道。

                  在统一库存后,九曳通过分析以往的订单数据,可以总结出一份丰富的用户画像,哪个季节六個盾牌什么商品卖得比较好,什么商品卖得比较√差。只有让数据变活,在各种场景里面有聲音在墨麒麟等人它运营的价值,这个数据才是真正的大数据。

                  “马云说,只要帮助别人赚钱自己也一定会竹葉青死死赚钱。我觉得放在供应链行业更加贴切,我们相信只要帮助客户提升了供应链效率、优化爆炸聲了成本、提供了极致的服务体验,我们的客户也一定会让我们赚钱。风物长宜放眼量,要相信相信的力量”,这是张冰在九曳供应链C+轮融资发布※会上的发言。

                  “当有一个数据化运营的方案后,商家】就可以有序地组织货源。哪些仓需要备多少货,同时在安全库存上给商家合理的建议值,为商品整个生命周期提供数据化的参考和道塵子才反應了過來数据化的支持这是现在我们需要重点做的。”何建辉这样说。

                  九曳的定位是国内第一家第四方冷链物流公司,因为他提供了物流系统设☆计与整合。从目前看来,九曳不風沙屏障但驰骋在一条优秀的赛道上,同时也证明了自己竟然連百先生都不知道是什么東西是为好选手。但话说←回来,冷链物流在国内仍是◣初始阶段,未来怎么样,拭目以待!

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